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在經銷商管理中,產品、庫存、財務、經銷商、銷售、訂單等管理模塊將整合為一個整體。從銷售開始,記錄經銷商的來源和每一次進貨、打款、產品調換、技術支持等詳細信息,幫助企業對所有的經銷商信息進行系統化處理,并通過對各門店、經銷商的銷售分析,為企業決策層提供快速、及時的決策依據,加快總部工廠的生產反應速度,建立合理的安全庫存存量與庫存資源調配,優化整個分銷渠道鏈。

實施瑞泰信息經銷商管理方案可以實現

打造共贏的經銷商(渠道)生態信息一體化,提高管理,促進互惠共贏

案例中心

蘇泊爾

透過快速、易用的協同門戶,讓服務站和經銷商可以通過統一的營銷服務管理平臺進行業務協同和信息查詢,提高了銷售與服務運作的效率。


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經銷商管理

在經銷商管理中,產品、庫存、財務、經銷商、銷售、訂單等管理模塊將整合為一個整體。從銷售開始,記錄經銷商的來源和每一次進貨、打款、產品調換、技術支持等詳細信息,幫助企業對所有的經銷商信息進行系統化處理,并通過對各門店、經銷商的銷售分析,為企業決策層提供快速、及時的決策依據,加快總部工廠的生產反應速度,建立合理的安全庫存存量與庫存資源調配,優化整個分銷渠道鏈。

實施瑞泰-經銷商管理方案可以達成的目標:

1.實現渠道銷售與直銷業務信息的集中管理,提高業務的執行效率,并且提高數據決策分析能力;

2.提供渠道經銷商管理工具及管理體系規范化渠道銷售運作管理,拉近與經銷商的關系;

3.加速管理報表產出時間,確保數據質量的準確性;

4.實現經銷商公司營銷業務一體化協同管理,達成經銷商、業務和IT的KPI;

5.打造共贏的經銷商(渠道)生態信息一體化,提高管理,促進互惠共贏。

成功案例——

蘇泊爾

透過快速、易用的協同門戶,讓服務站和經銷商可以通過統一的營銷服務管理平臺進行業務協同和信息查詢,提高了銷售與服務運作的效率。

徐工集團、魯西化工、江淮汽車、五征集團、艾美特、珀萊雅......

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